マネジメントが難しい時代における新任マネージャーの早期立ち上げ支援とは

■概要

様々な考え方を持つ従業員が増えたり、リモートワークにより見えない部下がいたり、

マネジメントを担う年齢が下がっていることなど、マネジメントの難易度が高まっていると言われます。

一方で、優れたマネージャーの元では組織が活性化し、人が育ち、組織成果が出ることは明らかです。

当セミナーでは

• マネージャーに任命された方が抱えやすい課題

• 成果を出していくために必要な学び

  
  

それらを人事としてどの様に支援していくのが良いのかを中心にお伝えしていきます。

■こんな方におすすめ

• マネジメント層の強化が注力テーマになる人事の方

• 新任マネージャーの登用や定着課題のある人事の方

• 職場の活性化が必要だと感じている人事の方

■講師

安達 優哉（あだち まさや）

アイデンティティー・パートナーズ株式会社

わたし・みらい・創造センター（企業教育総合研究所）

組織開発コンサルタント/ワークショップデザイナー

楽しみながらも、受講者にとって学びに繋がる「場づくり」を大切にしています。学びの前後の関わりや、仕組みを工夫することで、学びの実践・定着が期待できます。貴社のパートナーとして、組織風土・文化にフィットする教育をデザインします！

登壇実績

【マネジメント関連】

人事評価者研修（目標設定、フィードバック等）

マネジメント／リーダーシップ研修

1on1研修・チームビルディング研修　など

【コミュニケーション関連】

管理職向けコミュニケーション研修

クレーム応対研修　接遇接客研修　など

【組織開発実績】

マネジメント規範浸透ワークショップ

OJT制度構築、浸透支援

組織サーベイ構築、改善支援

マネジメントスタイルと職場風土診断

組織変革プロジェクト／ワークショップ　など

経歴

大手飲食業界での現場教育責任者を経て、業界大手CRM企業での現場責任者・コンサルタントに従事。コンサルティング経験は、主に大手金融機関への研修企画運営、CSR活動支援、業務効率化、フォーキャスト業務、VOC分析等を担う。またコンサルティング活動の一環として、金融機関向けの教育研修登壇・内製支援を実施。金融業界経験としては、銀行・信販・生損保等のCS部門の構築・運営や、サービス企画部門での企画を担当。

現在はSBIビジネス・イノベーターにて、組織開発コンサルティング部門のマネージャーに就任。心理学者や大学院教授との人材開発・組織開発プロダクトの開発・対話に関する研究開発を行う。大学院大学ではHR系ゼミのTAも経験。社内外への企業内教育研修の企画及び登壇しながら、社外の人事・組織開発コンサルティングへ従事中。

また、青山学院大学認定ワークショップデザイナーとして、NPO法人と共に地域活性化ワークショップや、チームビルディングワークショップ等を行っている。

■注意事項

• 事業会社様限定のセミナーです。同業他社様のご参加はご遠慮いただいております。予めご了承ください。

• 学生・個人の方のご参加は、ご遠慮くださいますようお願い致します。

• セミナー内容は予告なく変更する場合がございます。ご了承ください。

■申込締切

2024年7月16日 12:00まで

■申込方法

参加費無料！Peatixよりチケットをお申し込みください