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分かり合えない部下と上司のための「対話メソッド」

この資料では、「分かり合えないと感じているチームメンバーと、どのような関わり方をすれば分かり合えるようになるのか」をお伝えしていきます。
これは上司と部下、双方の問題でどちらかががんばれば解決するものではありません。したがって本資料では、各パートにおいて上司と部下、それぞれからの考え方やアプローチをお伝えします。

目次

00 はじめに
01 上司と部下のすれ違いはこうして起きていく
02 分かり合えないと感じる瞬間・場面
03 「分かり合えない」から「ちょっと分かるかも」へ
04 「対話メソッド」で最初にやるべきこと
05 まとめ

こんな方におすすめ

・組織マネジメントを向上させたい方
・上司と部下の間に壁があると感じている育成担当者
・対話が重要と理解しながら組織・チームが良くならないとお困りの方

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